A program lényege, hogy a modern versenyfelfogás egyik alapja, hogy a versengő cégek valamilyen alapon klaszterbe tömörülnek és megosszák költségeiket agy adott projekt kapcsán. Nagy segítség a MATISZ azon munkája és törekvése, hogy létrehozza azokat az irányelveket, amelyek meghatározói lehetnek a megbízó-megbízott viszonynak.

Azonban legalább olyan fontos, hogy a szolgáltató cégek is tisztában legyenek ezekkel az irányelvekkel és kezdjék el tudatosan kialakítani a belső rendszereiket, dokumentumaikat, felkészültségüket ezek szerint.

Az új honlap kialakítási projekt egy vagy több a haladó takarító cégeket tömörítő klaszter megalapításának alapja lehet. Egy olyan felület, ahol alkalmazva a MATISZ irányelveit, olyan kommunikáció folyna, ami érdekli a létesítménygazdákat. Ha érdekli, őket nyilván nyitottabbá válnának bizonyos kérdések megvitatásában, konkrét és/vagy specializált szolgáltatások kialakításában, ahol a minőség, a szolgáltatási képesség, az emberi minőség, szakmai szint vagy az alkalmazott technológia kerül előtérbe és nem az ár.

Ez a fajta kommunikáció már szigorúan üzleti alapú és adott esetben, ha specializációról beszélünk akár több csoport és több honlap is létre jöhetne. Amire én gondolok az aktív értékesítés, azzal szemben, hogy csak pályázatokon indulnak a cégek vagy várják, míg valaki ajánlatot két tőlük. Ez egy aktív marketing lehetne, amibe nyilván kell a cégek közreműködése is. Én adom ehhez az infrastruktúrát, legyártom a honlapokat és küldözgetem a hírleveleket. Mit szoltok hozzá? Itt lehet reagálni!