Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

Nahát, ezen ledöbbentem

Nahát, ezen ledöbbentem
2016.01.14.

Amikor a bakancslistáról írtam, sok olyan visszajelzés jött, ami azt firtatta, hogy végül is ez jó a személynek van nem. Vagyis mi van akkor, ha rengeteg dolgot felírsz és aztán semmit nem valósítasz meg. Hát, biztos, hogy nem jó ezért valósítsd meg őket egytől, egyig! "A vágyad a változásra erősebb kell legyen mind a vágyad a változatlan maradásra."

A bakancslista írásnak meg van a maga lélektana. Már önmagában a listaírástól is más lelkiállapotba kerülsz, de a lényeg ott van, hogy milyen érzelmekkel vagy tele, amikor annak nekifogsz. Ugyanis van olyan lelkiállapot, amikor egyenes tilos bakancslistát írnod. Mindennek meg van az ideje, a vetésnek is és az aratásnak is, ahogy mondja János bácsi.

A bakancslista alapvetően három „érzéspillérre” épül. Tehát a jó álmodás (szándékosan nem beszélek tervezésről, mert az csak később jön) támasza a vágy, a megbánás és a majd én megmutatom érzés.

nahat ezen ledobbentem11)      Nyilván mindenki vágyakozik valami után. A vágy lehet valami olyan távoli dolog, ami olyan távoli, hogy konkrétan nem is hiszel abban, hogy megkapod. Csak titkon reménykedsz benne, hogy valahogy mégis. Ennek az esélye egy az egymilliárdhoz, és a legnagyobb probléma, hogy a véletlenül meg is kapod nem vagy rá igazán felkészülve és messze nem hozza az igazi boldogságot, sok esetben még szerencsétlenebbé is tesz. Ez persze nem jelenti, hogy ne legyenek vágyaid, hanem innen tovább kell lépni egy lépést, és pontosan meg kell határoznod, hogy miképpen szeretnéd azt. Szerintem már sejted, az aranyhal nem kérdez vissza, csak tejesíti a kívánságodat. Le kell írnod pontosan milyen érzésre vágyakozol. Fontos megjegyzés: a vágyak mindig magántermészetűek, olyan dolgok, amelyek a személy él meg, ide soha ne keverjünk céges vagy vállalkozási célokat, mert azok „csak” eszközök. Ide elsősorban csak egyéni-családi és maximum társadalmi vágyak és érzések kerülhetnek.


nahat ezen ledobbentem22)      A megbánás már egy kicsit más tészta itt vannak az életed valós eseményei és hibái. Ha megérted, hogy valamit tényleg rosszul csináltad, vagy éppen nem tettél semmit, amikor viszont tenned kellett volna, jön a megbánás. Azonban nem szabad hagynod, hogy ebbe túl mélyre süllyedj, hanem ki kell használnod a benne lévő erőt és le kell írnod, mit kell megvalósítanod, hogy ez újra ne forduljon elő. A hibás cselekedetet nem tudod kijavítani – majd ha felfedezik az időgépet – viszont csak akkor nem követed el újra, ha a jövőben más ember leszel. Vagyis zsigerből fogod jó csinálni. Tehát a megbánásból fakadó, elsőre negatívnak tűnő erő alapvetően a vágynak segít kibontakozni és „megtestesülni”. Ezen a ponton ne egy elérendő pontot tűzz ki, hanem találjál ki és vezessél be olyan szokásokat, amik szerinted majd a célhoz vezetőúton tartanak. Az nem baj, ha a szokásoknak már rövidtávon is van mérhető eredménye. Ha igaz az, hogy „a szokásunk rabjai vagyunk”, akkor a szokások lehetnek a legjobb irányelvek, mert biztos betartjuk őket.


nahat ezen ledobbentem33)      A majd én megmutatom életérzés elsősorban önbizalom kérdése, de nem csak az. Van, akinek már az önbizalom is probléma és ezért tovább sem lép. Pedig az önbizalom egy könnyen „gyártható” érzés: kis célokkal kell kezdeni és szép lassan fel kell építeni azt, amire magaddal kapcsolatban büszke lehetsz. Azonban van még más is. Itt jönnek meg a nagy társadalmi és szűk társasági klisék, a nemek szűnni nem akaró harca vagy az annak álcázott potcselekvések és a családi vagy baráti kör hibás kapcsolatrendszere. Vagyis egy szóval úgy érzed nem vagy helyeden abból a szempontból, ahogy a környezeted megítél. Persze nem ennyire egyszerű, lehet, hogy a családban vagy a baráti körödben minden rendben van, de a munkahelyen már nem annyira. Vagy lehet, hogy a korlát ott van, hogy a környezetedet is béklyóba fogja valami paradigma, vagy dogma. Ha ezt az érzést érzed a zsigereidben, de csak akkor, ha tényleg érzed, na, akkor fogalmazd meg, hogy a mi legyen az a visszajelzés, ami majd igazolja, hogy jó úton haladsz. Egyszóval céltudatosan haladsz az utadon, de folyamatosan figyelj, hogy ne szakadjon meg a valósággal való kapcsolatod és maradj mindig a „rendszer” integrált része.

Egy célkitűző tréning során ez az első szakasz, ami kb. 4 - 6 óra, és ami feltétlenül fontos abból a szempontból, hogy ha célokat akarsz kitűzni, akkor megfelelő lelkiállapotba kerülj, ahhoz, hogy előbb megfogalmazd a vágyaidat, majd ebből csinálj konkrét teljesíthető kívánságot. Ez a három érzés annyira konkrétan szükséges, hogy az szinte tapintható és látható kell, hogy legyen. Ha ezt ki akarod próbálni céges szinten, mert azt akarod, hogy az alkalmazottak mind egy irányba húzzanak, állok elébe. A reális tréning 16 óra, mert 8 – 10 óra szükséges a célok mind eszközök megfogalmazására és egy akcióterv kidolgozására.

>> TANÁCSADÁS <<

Kedvcsinálónak pedig itt egy kis film Michelisz Norbertről, aki jövőtől a HONDA gyári csapatban versenyzik. Egy ember aki megcsinálta.

Vissza

Szakanyag megrendelő









A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől












A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket