Ma ONLINE KEREKASZTAL 17.00
Nemrégiben egyik nagycég vezetője felháborodna fortyant fel, hogy mit beszélek én 5 meg 10 éves stratégiai tervezésről vagy vízióról, hiszen azt sem tudjuk, hogy mi lesz fél év múlva. nyilván igaza van, hiszen mindenki magából indul ki.
Azonban a helyzet nem ennyire tragikus, mert autóvezetés közben sem 10 centiméterrel magunk elé nézünk, hanem sokkal előbbre, függetlenül attól, hogy bármikor beléphet valaki elénk és nem volna szerencsés, ha elütnénk.
A vízió jelentősége és a vele való foglalkozás nem a pillanatnyi helyzettől függ. A vízió lényege, hogy legyen egy nagy célunk, ami felé haladunk, akinek ilyen nincs, az csak sodródik az árral. Nyilván nem egyszerű a mai helyzet, de ahhoz, hogy távlati célt alkossunk, kellenek bizonyos ismeretek. Mondjuk ismerni, kell a hegyeket és a csúcsokat, hogy tudjuk kiválasztani melyiket, másszuk meg. A választásban természetesen benne van az is, hogy hol vannak a teljesítő képességünk határai. Aztán ha ezt eldöntöttük, akkor meg kell kezdeni a felkészülést, különben egészen durva meglepetések érhetnek. Mert, hogy itt a nagy kérdés az, hogy adott pillanatban hol lesznek a teljesítőképességünk határai?
Lényegre térve
Az ÁGAZAT SPECIFIKUS SZABÁLYOZÁS tulajdonképpen az a keretrendszer, ami egy ágazatot vagy szektort a specifikus igények szerint irányelvekkel, szabványokkal és jogszabályokkal szabályoz. Ez ma már Nyugat-Európában egy kiforrott rendszer, Kelet-Európában viszont egészen színes próbálkozások vannak, amelyek itt-ott problémásak, de valamiért mégis stabilak. A mai kerekasztal témája ezek áttekintése és szabad beszélgetés azzal kapcsolatban, hogy milyen realitást érzünk, az alulról történő építkezéshez. Terv 2 óra, de valójában nem vagyunk időhöz kötve.