Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

Le vagyok taglózva

Le vagyok taglózva
2018.02.07.

Azt hittem rosszul látok, vagy még nem véglegesek az adatok. Vártam egy fél évet. Mára azonban már egyértelmű 2016 a Magyar takarítócégek igazi mélypontja volt. Az, hogy 2017 mit hozott, csak később látjuk meg. Sajnos nem ez az egyetlen szomorú hír mára, és úgy néz ki, hogy egy 30 éves periódus végére értünk.

A szomorúság még mélyebb lett, a tegnapi hírre, mely szerint Szigedi László az FUTURE FM tulajdonosa rövid de súlyos betegség után tegnap reggel végleg eltávozott közülünk. Legyen könnyű a föld felette. Soha nem feledünk Laci.

A mai cikk egyébként sem szívderítő.

150 Milliárd forintos stagnáló árbevétel mellett a 2015-ös 3,5 Milliárdos eredményt követően, ami 2,3 % és egyáltalán nem mondható komolynak, a Magyar takarítóipar 2016-os mérleg szerinti eredménye -105 millió Forint. Igen, én sem hittem, hogy mínusz is lehet.

Ez 41 329 fő bejelentett alkalmazott munkájának eredménye volt. Fontos tudni, hogy ebbe a statisztikába nincsenek benne az egyéni vállalkozások. Erről nincs fellelhető adat. Talán az MKIK rendelkezik az adatokkal, a kötelező regisztráció kapcsán, de valami okból titkolja azokat. Az is lehet, hogy a nagyon sokan ebbe a körbe "menekültek" és ezért tulajdonképpen az egész statisztika félrevezető lehet.

Amit tudunk, hogy 2017-ben állva maradt cégek száma 4 802, ami 2017 és 2018 folyamán tovább csökkent és jelenleg 4 259 (2012-ben a cégek száma még bőven 5 000 felett volt). Nyilván aki ismeri a piacot, az tudja, hogy ezekből kb. 1 000 valós piaci szereplő, akik 2018-ban a statisztikák szerint már csak 31 144 főt foglalkoztatnak. Az persze nem derül ki a statisztikákból, hogy minden azért van, mert nincs több ember a munkaerő-piacon, vagy mert nincs is szükség többre.

Az összesítés persze lehet csalóka, nyilván lehetnek olyan cégek akiknek nagy vesztességük volt és bizonyára vannak olyanok is, akiknek nagy nyereségük, ami izgalmas, hogy melyikből mennyi volt. A statisztika szerint ezek átlaga negatív, tehát a helyzet minimum drámai. Egy fél év múlva majd lehet többet látunk, mert akkor már lesznek adatok a 2017-es évről is.

 

Árbevétel

Nyeresség

Alkalmazottak

Cégek sz.

 ME %

2012

124 621   

2 157   

52 316   

5 258   

1,731%

2013

129 261   

2 860   

39 236   

5 290   

2,213%

2014

138 305   

3 493   

42 438   

5 219   

2,526%

2015

148 409   

3 469   

41 402   

5 088   

2,337%

2016

156 632   

- 109   

41 319   

4 802   

-0,070%

2017

 

 

42 076   

4 625   

 

2018

 

 

31 144   

4 259   

 

Addig is elmondhatjuk, hogy 2012-ben a takarítóipar árbevétele még csak 125 Milliárd volt és ezt 50 000 ember foglakoztatásával érte el. Tehát az is lehet, de csak lehet, hogy nő a hatékonyság. Talán ez az egyetlen dolog, ami optimizmusra ad okot, ha ez tényleg igaz.

A palacposta elindult: segítség!

Az okok viszont izgalmasak. A cégek lehet, hogy ki tudnak takarítani, mármint az alkalmazottaik, azonban a cégvezetőknek nincs hozzáadott érteke. Ezen el lehet egy kicsit gondolkodni.

Ami nagyon hiányzik: egy pontos piaci kép!

Vissza

Szakanyag megrendelő
















A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől










A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket