Idén az első és egyben sokkoló bejegyzés
Ezzel a gyakorlatban is elindult a projekt. A RENESZÁNSZ 2.0 CLUB nem egy egyesület, hanem egy projekt. A célja, hogy 5 év alatt változtassa meg a tisztítás-technológiai iparban uralkodó tudásviszonyokat és értéktermelési eredményeket. Minden a hozzáadott érték mértékén áll vagy bukik!
Ami egy biztos pont
Ha megnézzük azokat a költségeket, amelyek nem kerülhetőek ki, mert jogszabály írja elő őket és ezen keresztül meghatározzuk a takarítóipari szolgáltatás óránkénti értékét, akkor ez egy alapszám. Ha ezzel valaki nincs, pontosan tisztában nézze meg a MATISZ erre vonatkozó kalkulációját és egyben ajánlását a 2018-as évre.
Az alapszám tehát a 100% vagyis ha költségalapon közelítem meg a takarítási szolgáltatást, akkor minimum ennyit kell kapnom, hogy az megérje. Ez egy fontos és nélkülözhetetlen megközelítés és 2018-ban ennek a jelentősége felértékelődik. Azonban van egy másik megközelítés is, amit a Magyar takarítóipar eddig nem használt.
Az értékalapú megközelítés azt jelenti, hogy a piac milyennek ismeri el a szolgáltatás értékét, vagyis a 100%-hoz képest mennyivel hajlandó többet fizetni. Amennyivel hajlandó többet fizetni, azt nevezzük hozzáadott értéknek és bár nálunk erre nem nagyon van példa, jó lenne, ha ez legalább 25 – 50% lenne.
Ha ezt célként fogalmazom meg, akkor ez így hangzik, tegnaphoz képest, egy kicsit tovább finomítva: A tisztítás-technológiai ipar emberi erőforrásának olyan szintű fejlesztése és egyben ennek olyan eredményes menedzselése, hogy a személyzet képes legyen olyan szintű értéket teremteni, aminek ellentételezéséből, a mindenkori jogszabályok mellett egy személyi fejlődést és új élményeket garantáló juttatásrendszer valósítható meg.
2018 A tudás éve
Meg vagyok győződve, hogy a terv sikeressége nem a piacképes keresleten áll vagy bukik, hanem sokkal inkább a takarítócég mindenkori belső tudástőkéjén és emberi erőforrás politikáján. Tulajdonképpen a munkaerő probléma kezelési módja nem az, hogy emelem a juttatásokat mindenféle szakmai igény támasztása nélkül. Hanem itt az ideje a szelektálásnak.
Ok, érdemes többet fizetni az embereknek, azonban csak azoknak, akik teljesítenek bizonyos követelményeket. Nyilván ezt minden cég maga határozza meg, de ne felejtsük ennek direkt hatása lesz a hozzáadott érték elismert mértékére. Vagyis a megrendelők egy ideig benyelik a növekvő költségeket, de egy adott pont után elkezdenek vágyakozni az ideális állapotra. Erre fel kell készülni, hogy a szervezet ténylegesen is tudjon többletet nyújtani. Ez a többlet lesz az, amiért a megrendelő azt mondja, hogy ezért megéri kifizetni.
Ez az egész csak a takarítóiparban újdonság, minden más ipar már hosszú évtizedek óta így működik.
Na hogy tetszik?
Az újév sok mindent hoz az én munkásságommal kapcsolatban is.
Hírlevél: Heti egy hírlevél biztos ki fog menni. Vegyük komolyan, mert ez a képzés első szintje. Igyekszem minden információt itt megosztani, mert egy személyes találkozón, kár ezzel fecsérelni az időt. A heti egy hírlevél nem azt jelenti, hogy hetente csak egy bejegyzés lesz, hanem, hogy annyi minimum lesz.
Határidők: Automatizáltam a találkozók egyeztetését. Szívesen találkozók bárkivel és személyesen is kifejtem álláspontom. A rendszer mutatja, az igényelt találkozó témája és időkerete szerint mikor vannak szabad lehetőségek. A rendszer térbeli helyzetet nem kezeli, ezért néha telefonos egyeztetésre is szükség van, viszont azt is sokkal operatívabbá tudja tenni.
Aranybánya: A szolgáltatásaim, mind elektronikusan rendelhetőek, regisztrálni sem kell. Mégis azonban azt ajánlom, regisztrálj, mert névre szóló, automata kedvezményeket csak regisztrált vevőknek tudok beállítani.
Januárban két rendezvényt is szervezek:
