Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

Egy konferencia vagy egy könyv?

Egy konferencia vagy egy könyv?
2019.03.18.

Közvetlenül az előtt, hogy a mennyiségi halmozódás minőségi váltásba csap át, ahogy ezt a filozófia tanítja, a kör szereplői általában azt gondolják, hogy nincs semmilyen kiút. Ilyenkor bárki bármilyen ötlettel áll elő, arról „pontosan tudják”, hogy lehetetlen. Ilyenkor van az, hogy valaki kívülről, vagy belülről…

A helyzetet tehát másképpen kell értékelni. Tudjuk, hogy senki nem tud írni, ezért lehet az cél, hogy a lehető legtöbben tanuljanak meg. Ne érdemes önmagunkat átverni, a takarító szektor napirendre tért a fölött, hogy a takarító azon a szinten van, amin. Ezért aztán sok mindenre nem alkalmas, most még! Azonban a jövő már nem képzelhető el ebben a formában.

Van 100 olyan téma, amiről beszélhetünk, hogy miért sz@r a helyzet. Azonban nagyon kevesen beszélnek arról, hogy íme, megcsináltam valamit, ami vihetné a dolgokat előre. Aki egy kicsit beleássa magát a szakmába, rögtön látja, a probléma gyökere belső ügy. Vagyis szakma, állítólagos szakértői és prominensei valójában keseregnek a helyzeten, de igazából nem csinálnak semmit, hogy ez megjavuljon.

Mit kéne vagy lehet csinálni?

Meggyőződésem, hogy a problémákat két részre kell osztani. Vannak olyan kihívások, amit cég szinten kell megoldani, ilyen a belső szervezési és kompetenciakérdések. Ez mindenkinek az egyéni ügye!

Azonban vannak olyanok, amik nem oldhatóak meg csak szektor szintjén és csak és kizárólag csak akkor tekinthetőek megoldottnak, ha az adott probléma megoldására kitalált irányelv vagy módszer szektor szintű lesz. Vagyis mondjuk a szolgáltatási szerződések kérdése, vagy a szolgáltatási jegyzékek egységessége. Akkor azt tipikusan szektor szintű kihívás.

Na, már most akkor ez egy izgalmas kérdés, mert ez nem biztos, hogy mindenki így látja. Tehát fontos lenne először is tisztázni, hogy miért gond az, ha nincs kvázi szabványos szerződés vagy szolgáltatási jegyzék. Itt érkeztünk el egy fontos ponthoz, ehhez szükség lenne kerekasztalokra, interaktív konferenciákra, publikációkra és érdemi szakmai vitákra. Hoppá! Miközben lenézzük a takarítót, maguk a takarító cégvezetők is, sajnos, a szektor koponyái nem nagyon képesek kiizzadni magukból egy ilyen rendszert. Tehát szükség lenne egy kis változásra. Hogy látjátok? Alapkérdés lenne, az is, hogy a szektor fejleszti-e magát szakmailag? Olvas-e egyáltalán bármit, a napi politikán és bulváron kívül?

Októberben megjelent a SZOLGÁLTATÁSVEZETŐ könyvem. Az eddig eladott példányokat döntően megrendelők vették meg és nem a szektor képviselői, vagyis nem a takarító cégek cég- és szolgáltatásvezetői. Ez talán egy kicsit cikis is lehet, mert ennek sajnos lesznek negatív következményei. Én szóltam!

A helyzet abból a szempontból is izgalmas, hogy a szakma merre néz valójában. Közvetlenül mag elé, vagy a messze távolba, netán 360 vagy csak 5 fokban látja, mi történik a közvetlen közelében. Szakértőként most egy olyan projekten dolgozom, aminek célja a szakmai hatékonyság fokozása és a teljes transzparencia megvalósítása. Nem állok rosszul vele, mert 6 hónap után áprilisban beindulhat egy olyan próbaüzem, ami különleges eredményeket hozhat. A fejlesztés nem egyszerű, a sebesség sem eszeveszett, de már vannak eredmények. Tehát két nagy feladat van, egy a cégen belül és egy a cégen kívül. Az igazi probléma, hogy az egyik a másikra épül és fordítva is, tehát bárhogy is agyalunk itt nem állítható fel prioritás, mindkét problémával egyszerre kell foglalkozni.

Magam részéről három dolog van folyamatban, az egyik, hogy folyamatosan alakul egy SZOLGÁLTATÁSVEZETŐ II. könyv, ami igazából egy tréninganyag. Tehát az eredetileg hat fejezeten túl, van még néhány szempont, ami új megvilágításba hozza a szolgáltatásvezetői kompetenciákat. Ezzel párhuzamosan készül egy napló is, ami majd egy 1 éves projektet ölel fel, és mutatja majd, hogy miképpen küzd egy szolgáltatásvezető a napi gyakorlatban. A harmadik dolog, hogy folyamatos fejlesztéseken esik át a szakmunkás anyag, elsősorban andragógiai szempontból, vagyis a nagy projekt szakmai tapasztalatai hatnak alacsonyabb szinteken is. A saját cégben való képzéseket nem számítva 20-ik éve képzek takarítókat és több mint 6 000 emberrel volt már tapasztalatom, a segédmunkástól a cégvezetőig, de ettől függetlenül az utóbbi évben is voltak felismeréseim, új összefüggések vonatkozásában.

Az eredeti kérdés, tehát mi vezetne a legjobb eredményre? Nyilván izgalmas kérdés, hogy egy interaktív konferenciához, ki, mennyire felkészült? A Szolgáltatásvezető könyvet nyilván fontos elolvasni, különben miről vitatkoznánk. A szolgáltatásvezetői tréning, ami a szektor szintű együttműködést segítené elő szintén egy mérföldkő, azonban persze addig is jó lenne látni ki mit, gondol.

Van egy másik tréning is, ami arról szól, hogy „soha ne beszély olyan dolgokról, amit még nem írtál le”! Nem tudjuk kinek a gondolata volt, azonban ez egy olyan megközelítés, ami mélyen elgondolkodtató. Természetesen nem kell mindent publikálni, amiről az ember ír, azonban bizonyos dolgokról beszélni kell, mert „a néma gyereknek az anyja sem érti a szavát!” Lényeges, hogy a MATISZ új szakértő minősítési rendszere díjazza a publikációkat, bármilyeneket, ha csak egy saját felületen történik ez kevésbé, ha pedig egy kiadó vállalkozik a megjelentetésükre jobban. Szerintem ez egy „magas labda”. Persze elemezni kell, hogy hol, mikor és mit fog elolvasni a tisztelt szakmai közönség, de persze csak akkor olvas, ha van mit. Na hajrá előre.

Vissza

Szakanyag megrendelő
















A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől










A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket