Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

Dávid jelkép!

Dávid jelkép!
2017.11.15.

Dávid egy jelkép! A reneszánsz bizonyos szempontból visszatért az ókori szemlélethez, de ezúttal az emberi test ábrázolása már kőkemény anatómiai ismereteken múlott. Az emberi test tanulmányozása boncolással ugyan tiltott volt, de az eredményt imádták a potentátok.

Dávid egy jelkép!

A reneszánsz bizonyos szempontból visszatért az ókori szemlélethez, de ezúttal az emberi test ábrázolása már kőkemény anatómiai ismereteken múlott. Az emberi test tanulmányozása boncolással ugyan tiltott volt, de az eredményt imádták a potentátok.

A RENESZÁNSZ 2.0 projekt is bizonyos szempontból visszatér az alapokhoz és azt mondja, hogy igazán hatékonyan az tud tanulni, aki ismeri a tanulás technológiáját és akar is tanulni.

Mik ezek az alapok?

Az ember évszázadokon át úgy tanult, hogy kapott egy feladatot (az élettől vagy valaki mástól) és új dolgokat kellett megtanulnia, ahhoz, hogy azt megoldja. Az, hogy mit kell megtanulnia adódott vagy ki kellett találni. A tudás evolúciója ezen alapszik. Dávid pedig olyan profivá vált, és annyi önbizalommal is rendelkezett, hogy megtette. Óda, mert állni Góliát elé, és vállára vette egy egész csata eldöntésének felelősségét.

A párhuzam!

Dávid a takarító személyzet, aki megvalósítja a megrendelő elégedettségét és megnyeri a csatát. Rajta áll vagy bukik minden. Nyilván fontos a menedzsment szerepe, de cselekvő katonák nélkül a tábornokok semmit nem érnek.

RENESZÁNSZ 2.0 célja, hogy felébresszük az embert és Dávidod faragjunk belőle. A takarítás társadalmi megítélése csak akkor fog változni, ha a takarítóra valóban fel lehet nézni. Egyértelmű kell, legyen az embereknek, hogy a takarító felelős szakember. Ezt még meg a menedzsmentnek is meg kel emészteni.

December 14 évzáró és egyben hivatalosan indul a RENESZÁNSZ 2.0

Az gondolom, hogy a 2018 lehet az az év, amikor rendbe tesszük a dolginkat. Sokat kínlódtam azon, hogy honnan kéne megfogni a dolgot. Nem csak az a probléma, hogy nincs minden készen és, hogy központilag szinte semmilyen szabályozás nincs, hanem sokkal inkább az, hogy eddig, aki tanulni akart nem látott túl önmagán. Én is belestem ebbe a hibába, mindig az igazgatott a legjobban, amit nem tudtam, ami nem volt még kidogozva. Azonban az átütő eredmények akkor jönnek majd, ha lesz egy második és harmadik generáció, aki alkotja majd az ütőképes „hadsereget”. Jól képzett, jól felszerelt és nagyon motivált személyzet kell ahhoz, hogy valódi változást érjünk el.

RENESZÁNSZ 2.0 START rendezvény potenciális mentoroknak és szponzoroknak szól. Aki be akar kapcsolódni ebbe a munkába, szánja rá ezt a napot! Tehát ez egy olyan rendezvény ahol szükség van a cégvezetőre és a középvetőkre is.

Van egy koncepció! A feladat az, hogy kialakítsunk egy olyan rendszert, amiben rá lehet venni az embereket, hogy mindent megtegyenek azért, hogy fejlődnek. A cégeknek nem biztos, hogy tanfolyamot kell finanszírozni, hanem sokkal inkább vizsgát és elismerést. Tehát a tudásszerzést nagyon hatékonnyá tudjuk tenni.

A béreket most már tudáshoz, képességhez és eredményekhez kell kötni. Ha nem támasztunk követelményeket az óhatatlanul is növekvő bérekhez, a rendszer össze fog omlani. Informálisan és nyomokban már sok cégnél van belső követelmény, ezeket formálisan is meg kell fogalmazni.

Felépítettem egy koncepciót. A váza már szilárd, a részleteken még lehet vitatkozni. Gyertek el és mindent pontra tehetünk.

Ha érdekel, a dolog iratkozz fel a projekt külön hírlevelére:

>> ŰRLAP <<

Vissza

Szakanyag megrendelő









A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől












A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket