Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

Az elmúlt 3 év statisztikái

Az elmúlt 3 év statisztikái
2016.01.04.

A takaritz.hu új motorját 2012 decemberében indítottam és így most már három évnyi statisztika áll rendelkezésre, hogy miképpen is működik a rendszer. Az olvasótábor átlépte az 1000-et, de sokan vannak ezek közül, aki egyszer vagy kétszer nyitották ki az oldalt a három év alatt. Illetve feliratkozások függvényében.

Ami tisztán látszik, hogy a blog olvasottsága részben egyenes arányban van a bejegyzések számával. 2013-ban 66 bejegyzésem volt, 2014-ben 11 és 2015-ben 50. Viszont ennek megfelelően nem csak a bejegyzések mennyisége számít, hanem a téma is, mert az meghatározó lehet, hogy mennyire fogja meg az olvasóközönséget. Összességében tehát elmondható, hogy a 66 bejegyzés 2013-ban 6 137 munkamenetet hozott, viszont a 2013-ban nagy nehezen kiizzadott minimális 11 bejegyzéshez képest (17% az előző évhez képest) a munkamenetek száma 5 426, „csak” 88%-nyi lett az elöző évhez képest, vagyis nem eset vissza arányosan a bejegyzések számának csökkenésével. Ez valószínű, hogy a tárgyalt témáknak is köszönhető. Volt pár izgalmas bejegyzés érdemes végignézni őket mai szemmel és az eltelt idő függvényében.

 

az elmult 3 ev statisztikai1

Ha 2013-at végignézzük, majdnem teljesen arányosnak tűnik a bejegyzések száma és a munkahetek száma (munkameneteket elosztottam 100-al, hogy a diagram arányos legyen, ez a vastag kék vonal). 66 bejegyzés egy évben viszont úgy néz ki kevés, lehetne lényegesebbe több is.


az elmult 3 ev statisztikai2

2014 viszont gyalázatos, azzal, hogy elindult az „ÚJRA TANULOK” program, a bejegyzések is leálltak, helyettük mentem 60 000 kilométert. Mivel ez év végig egy nagy menet volt egy bejegyzést sikerült tenni októberbe. Ha ez nagyon kevés, de mint látszik az emberek, kíváncsiak voltak és a látogatottság nem esett vissza drasztikusan. Az FB-n volt még némi aktivitás és ez is generált forgalmat, összességében azért nagyon gyenge évet zárt a blog.


az elmult 3 ev statisztikai3

2015 első fele még nem volt túl erős, aztán ezt követte egy gyenge nyár, de szeptembertől már beindult a verkli és hírlevelek is gyakrabban mentek ki. Ennek eredményeképpen az évet 50 bejegyzéssel, ami csak 76%-a a 2013-as bejegyzések számának de az eredmény viszont 9 659 munkamenet lett ami viszont 157%-a a 2013 eredménynek, tehát 3 éves rekord. Sajnos a 10 000 nem tudtuk átlépni, nem baj, majd jövőre.

Az összesített adatok szerint, a három év alatt az olvasok döntő többsége, tehát az első hely Budapest. A második helyen Pécs, a harmadik Székesfehérvár. Ezt követi Győr, Debrecen, Szeged, Tatabánya, Kecskemét, Gyál, Miskolc.

A 2016-os célok, hogy egyrészt több bejegyzés szülessen, talán megcélozható a 100 bejegyzés. Nyilván ehhez téma és inspiráció szükséges és nem utolsó sorban idő. Azonban ha feldobtok izgalmas témákat, akkor lehet ennek realitása.

Másik fontos cél, hogy 2016-ban strukturálni szeretném a hírleveleket, vagyis bevezetném a többsebességes blogot, ami azt jelenti, hogy igény szerint valakinek gyakrabban vagy ritkábban küldenék hírlevelet. Lemaradni senki nem maradna le semmiről, csak később értesülne róla. Ez ma is így van, hiszen sokan nem nyitják ki a hírlevelet, de a rendszer szerint ez tudatosodna is. Anyagi és környezetvédelmi megfontolásból pedig potyára nem küldeném ki a hírlevelet és javulna a megnyitási arány.

>> ŰRLAP <<

Hát akkor cselekedjetek!

Vissza

Szakanyag megrendelő














A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől










A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket