Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

A kód neve 12.12

A kód neve 12.12
2016.12.07.

Nem is hiszem el, még négyet kell aludni és itt a nagy nap. Még van egy kis munka rajta, de nagyon szuper lesz.

Ma reggelre kialakult a végleges tematikai sorrend. A nap továbbra is 4 előadásból áll, melyek egyenként pontosan 90 percesek, ezek belövése most van folyamatban. Nagyon szigorúan kell tartanom az időt, mert a képeken rengeteg hivatkozás van már ismert anyagokra és nem eshetek abba a hibába, hogy ezeket magyarázom, mert elmegy az idő.

Lehet, hogy valakinek az már sokat mond, hogy egy 90 perces előadás átlagosan 40 kép és ezek közt nincsenek hangulati képek, minden fólia konkrét információt hordoz. Akik az előadás elektronikus verzióját is kérték, kép formájában is megkapnak minden fóliát, amit aztán illusztrációként is alkalmazhatnak a különböző értékesítési anyagikban.

Az anyag 85%-át még sehol nem adtam elő és ebből a szempontból is, de összefüggésrendszerében is rengeteg újdonsággal jövők. A cél az, hogy felismeréseket okozzak, inspirációt adjak arra, hogy kisebb nagyobb vagy óriási változásokat tudj létrehozni.

Az első előadás azzal foglalkozik, hogy a jelenlegi előítéleteink, realitásaink vagy paradigmáink miért és hogyan alakultak ki. Ezek, amik jelenleg gúzsba kötnek. Nem csak személy szerint az egyént, hanem a szakmát is. A végén pedig lesz valami pozitív kitekintés is, új és korszakalkotó, ami előre mutat. Az előadás címe AZ ÖRÖKSÉGÜNK.

A második előadás arról szól, hogy mi a tervezés lényege. Túllépünk az olyan klasszikus dolgokon, hogy határidők és erőforrások kellenek. Ennél sokkal mélyebbre megyünk. Vizsgáljuk az elme sajátosságait, a paradigmák visszahúzó erejét és ugyanakkor konkrét tervet adok a tervezésre. Csak, hogy félreértés ne essék, nem tervezetem semmit helyetted, itt csak a sikeres tervezés hatásmechanizmusáról van szó, ha úgy tetszik a tervezés technológiai fegyelme is lehet. Az előadás címe A BAKANCSLISTA.

A harmadik előadás lesz a legnehezebb. Ez egy takarítás specifikus humán erőforrás előadás lesz, ami sok mindent felvillant és talán egyeseket majd kétségbe is ejt. A címe AZ AKTUÁLIS PARADOXON.  Lényege, hogy mindenről szó esik, ami ma szabályozás a takarítóiparban és arról is, amit nem ismer el sem a szakma, sem a piac, vagy ami kapcsán éppen konfliktus van. Az ellentmondások egymást érik, és, hogy van-e kiugrási vagy megoldási lehetőség az nagy kérdés. Én mindenesetre határozott álláspontot képviselek és van egy receptem is.

A negyedik előadás tulajdonképpen az első három lezárása, egy olyan KNOW-HOW, ami új alapokra helyezi a humán erőforrás menedzsmentet. A címe A FŰGŐLEGES LABIRINTUS. Itt egy olyan modellt mutatok be, ami választ tud adni, bármely aktuális munkaerő attitűd kérdésre és vannak konkrét alkalmazhatósági elemei. Ez nem egy fikció ez egy konkrét eljárás. A dolog egy évig érett tudatosan, de tudatalatti, szerintem több mint 15 éve foglalkozom vele.

8 óra előadás, több mint 160 kép azt gondolom, hogy ez a nap semmihez nem lesz fogható és még péntek éjfélig jelentkezhetsz.

>> ŰRLAP <<

Vissza

Szakanyag megrendelő














A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől










A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket