Mottó: Igény, szakszerűség, élmény. Ezek kéz a kézben járnak, bármelyiket elhagyva, bármilyen megfontolásból a másik kettő sem valósulhat meg. Az elmúlt 10 évben több száz bejegyzés született ennek szellemében. Szánd rá az időt és TE több leszel.

A bakancslista

A bakancslista
2016.01.11.

Bizonyára a híres filmet mindenki látta, Morgan Freeman és Jack Nicholson alakítása briliáns volt. De ki az, aki végig gondolta ennek a pedagógiai és/vagy célmenedzsment jelentőségét. Ugyanis elvileg a listára az kerül fel, amit Te magad akarsz égő vággyal, és persze, amit a főnököd feldiktál. Azon nem tudom, hogy elgondolkodott-e már valaki, hogy önmagában megírni és karbantartani egy bakancslistát nem semmi, ugyanakkor ennek a szokásnak mágikus ereje is van.

Továbbá nem utolsó sorban felelősség is, mert amit kitalálsz, az bekövetkezik.

Tehát mit akarsz megtenni, mielőtt még feldobod a bakancsot?

Amerikában az mondják, mielőtt kirúgod a vödröt (kick of the bucket), ezért aztán ott ez a BUCKETLIST. Szerintem mindegy minek hívjuk, csak tudjuk megvalósítani. Persze ne felejtsük el a bátorságot. Év elején nem mertem azt a célt leírni, hogy minden nap egy poszt, de valahol titkon azért törekedtem rá. Ma az év 11-ik napja van, és még eddig sikerül minden nap kiizzadni egy bejegyzést. Sőt heti egy még a MATISZ oldalára is megy majd. A helyzet az, hogy van pár pártfogoltam, és azoknak példát kell mutatnom.

Ha már a céltudatosság hetében vagyunk, mindenekelőtt rendkívül fontos kérdés az álomlistám megalkotása. Ez nem feltétlenül kell, hogy csak a 2016-os évre korlátozódjon, ide bármit felírhatunk, amiről azt gondoljuk, hogy jó lenne, ha egyszer bekövetkezne. Persze magától nem fog, de hát azért írjuk le, hogy aztán amint lehet, csináljunk célt belőle.

Itt egy letölthető dokumentum ahol kezelheted a bakancslistádat: 2016-01-11-bakancslista.xls

Amikor bakancslistát írunk, rendkívül fontos, hogy ne csak össze-vissza írjuk le a vágyainkat, hanem olyan tudattal írjunk, hogy ezek a vágyak hozzanak valamiféle egyensúlyt is az életünkbe. Ebből a nézőpontból tekintve a Bakancslista etikai kérdés is. Etikai abból a szempontból, hogy egyéni céljaink bele kell, hogy integrálódjanak a környezetünkbe. Vagyis a sok relatíve apró cél aztán össze kellene álljon valami grandiózus dologgá, ez lenne az etikai hozadék. Ha jó célokat tűzünk ki, jól megválogatjuk őket, akkor jobb világ lesz a Földön.

Ennek megfelelően egy vágy hat kategóriába sorolható és nagyon fontos, hogy minden vágy csak, és kizárólag csak egy kategóriába sorolható be.

1)      Személyes: minden olyan vágy, amely kifejezetten egyéni vágy, vagy elvárás önmagaddal szemben, nem kötődik senkihez. Ez a Te egyéni, személyes álmod. Ide tartozik az, hogy miképpen jelensz meg mások előtt, az érzelmi/szexuális életed, hobbijaid és szórakozásaid, vakációid, személyes önfejlesztési, önképzési programod, szakmai végzettséged. Minden, amit magadért, a saját kedvedre teszel.

2)      Családi: minden olyan vágy, ami személyes ugyan, de kötődik a családodhoz, természetesen fontos, hogy az adott dolog szimpatikus legyen az adott családtagnak vagy családtagoknak. Romantika, vakáció, de pragmatikus családi álmok is kerülhetnek ide. Ide tartozik a házastársaddal, partnereddel való kapcsolatod, gyerekeiddel való kapcsolatod, tágabb családtagjaiddal való kapcsolatod.

3)      Vállalkozási: Ennek a rovatnak nagy jelentősége van akkor is, ha történetesen alkalmazott vagy, és nincs céged vagy vállalkozásod. Ide kerülhet bármi, ami munkaalapú haszonnal jár. Tehát bármi, ami anyagi haszonnal kecsegtet, és aminek létrehozásához szellemi vagy fizikai munkára van szükség. Ezért ide tartozik minden, ami a munkavégzési szokásaidat, időgazdálkodásodat és munkatársaiddal való kapcsolatodat illeti. Továbbá az is, hogy munkádnak mekkora értéke van most, és mekkora lehet a jövőben. Aztán az is, hogy akik megveszik vállalkozásod eredményét, milyen velük a viszonyod, hogyan fejleszted azt. Végezetül pedig ezekkel az eredményekkel mennyire vagy megelégedve.

4)      Befektetési: Ide kerülnek azok az álmok, amelyek szintén anyagi haszonnal kecsegtetnek, de dolgozni kell értük, megfelelő időben a megfelelő döntéseket kell meghozni. Ide tartozik minden személyes kiadás és bevétel, adóságaid és a törlesztési képességed, és természetesen az is, ha neked tartoznak. Itt vannak a klasszikus megtakarítások és befektetések. Továbbá a nettó magánvagyonod és azok a nagy értékű dolgok, amiket birtokolni akarsz a jövőben. Itt azonban arra is figyelni kell, hogy egymagunk nem, de ha kisbefektetői trendek érvényesülnek, komoly változásokat idézhetünk elő. Ezek pedig lehetnek pozitívak és negatívak egyaránt.

5)      Társadalmi: Ez az a szakasz, ahová azokat az álmokat kell sorolni, amelyek a személyed társadalmi megbecsülését hozzák majd. Ide tartoznak a baráti kapcsolataid minősége, a közösségek, amelyekben részt veszel, feladatokat vállalsz, és nem utolsó sorban az adakozói/adományozói attitűdöd. Végezetül, de nem utolsó sorban, sőt lehet, hogy ezzel kellett volna kezdeni, a környezetvédelem. Sok esetben az egyéni vagy vállalkozási, netán a befektetési célok károkat okoznak, és ezeket kompenzálni kell, vagy éppen vissza kell térni és átgondolni, átalakítani az álmokat.

6)      Egészségügyi: Nem utolsó sorban az élet nem csak móka és kacagás, hanem tudatos önfenntartás is. Ahhoz, hogy sikerüljenek a céljaid, legyen időd megvalósítani és élvezni őket, az egészséges életmód meghatározó szempont. Tehát vágyakozzál ebbe az irányba is. Ide tartozik a feltöltődés, relaxáció és regeneráció. Az adott időbeni fizikai állapotod, szellemi fittséged és nem utolsó sorban a spirituális életed.

A feladat egyszerű, még ha elsőre ijesztőnek is tűnik. Írjál össze 100 álmot, és mindegyiknél tedd az 1-et ahová tartozik, és egy 0-át ahová nem. A tábla a torta-diagram segítségével azonnal mutatja, hogy ezek %-os eloszlása milyen. Figyelj, hogy a különböző szempontok viszonylag egyensúlyba legyenek. Ne gondolkozz azon, hogy meg tudod-e valósítani, vagy, hogy fogod ezt véghezvinni. Az most még nem érdekes. A lényeg a szabad szárnyalás és az etika.

A listád ne úgy fogd fel mind egy veder álmot, hanem adott esetben kitalálhatsz vágyakat azokra a területekre, ahol úgy érzed nem vagy annyira tökéletes, vagy, nem vagy megelégedve a helyzettel. Azt is teheted, hogy a hat kategória elemeiről írsz egy listát magadnak és azokat kiértékeled egy 4-es skálán. Pongor-Juhász Attila szerint az 1-től 5-ig való értékelésben ne használj 3-ast, mert az könnyűvé és hiteltelenné teszi az értékelést. Ennek megfelelően:

1

Nagy a baj.

2

Kicsi a baj.

4

Kevésbé jó.

5

Nagyon jó.

Nem kell sietned, ha egy hét alatt megvagy, az jó. Ha arra is szükséged lenne, hogy segítsek a megvalósításban, küld el nekem.

Vissza

Szakanyag megrendelő









A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

COVID-19

A járvány kitőrésekor készült egy tisztítás-technológiai protokoll, amelynek célja az volt, hogy egyértelmű helyzezet teremtsen a piacon. Az elmúlt fél évben a szektor komolyan reagált a helyzetre és ma már tapasztalatok is vannak a legjobb gyakorlat kapcsán.
Mára már mejött a pandémia második hulláma is, és egyre jobban kristályosodik ki, hogy mi lehet a takarító szektor szerepe, ebben a nem mindennapi krizisben. 

Szabályozott piac

Minősített szakmai vezetők

Szakképzési hierarchia

A nem megfelelő takarítási szolgáltatásnak vannak elsődleges, másodlagos és járulékos kockázatai. Ezen kivül a nem megfelelően szabályozott környezet teret ad az olyan cégeknek is, akiknek eszük ágában sincs munkatársaikat biztonságosan és etikusan foglalkoztatni illetve a területnek megfelelő szakmai szintű szolgáltatásokat nyújtani. A megrendelő elégedettség igazolását intézményesíteni kell.
A formálisan is keretek közé szoritott személyi felelősség és az megkövetelt/elsimert szakmai szint,  teremthet olyan helyzezt, amikor a cég nem adhatja fel a szakmaiságot pusztán csak  piaci poziciók megszerzése érdekében. A lajstromba vett szakmai vezetőket kreditrendszerrel össztönözni kell, hogy személyes fejlődésükkel cégszinten és szektor szinten is hozzájáruljanak a szakma fejlesztéshez.
A szakmai hierarchia már készen van, ez életszerű és hasonlatos a fejlet világok rendszereihez, viszont még nem épült be a takarítók gondolkodásába és a társadalom sem tudja mit tegyen vele. A következő lépés a hierarchiai rendszer tartalommal való megtöltése kell legyen, ennek érdekében viszont a hétköznapi takarítót ki kell mozdítani a jelenlegi dermetségéből. Ez egy időben szakmai és személyiségi fejlesztés is.

Minősített végrehajtói állomány

A hivatásos, B2B szolgáltatásokat nyújtó takarítót le kell választani az egyszerű foglalkoztatásoktól. Igenis ki kell mondani, hogy a tiszítás-technológia egy felelős szakma. Cél kell, hogy legyen, hogy egy bizonyos szinten az állomány 100%-a képzett legyen. Ennek megvalósítása a szakmai vezető egyéni felelősége. Ennek pedig nagyon fontos eleme, a pozició törvényi szabályozása, a szervezeti felépéítés erőviszonyainak rendezése.

Szakma-specifikus szolgáltatási szerződés

A takarítási szolgáltatási szerződés akkor számít megfelelőenek és akkor fogja jó keretek közé az együttműködést, ha az megfelelően írja le a takarítandó területet, az elvárt minőségi szinvonalat (annak minden elemének tekintetében) és az elért eredmény igazolási és ellenörzési rendszerét. Belértve ebbe az elszámolási periodusokat és az azokat követő azonnali fizetést. Mindezekhez pedig szorosan hozzátartozik az alkalmazott eljárások és technológiák nemzeti szabványokban való rögzítése.

Szakma-specifikus munkaszrződés

Ahhoz, hogy a takarító valóban és ténylegesen is elsimert, megbecsült és felelős szakember legyen, meg kell, hogy szülessenek a kompetenciákra, készségekre és állandó szakmai fejlődésre épülő teljesítményalapú munkaszerződések. A tisztaságszakmai jövő akkor lesz "kerek", ha a szakmai vezető mellett az állomány minden egyes tagja is képes lesz felelőséget vállalni a szolgáltatási teljesítményért és hatékonyságért.

2020 - 2025 Szakmapolitikai program

Egy 5 éves program, aminek célja összefogni a szakmailag legaktívabb szakembereket és és az alapvető szakmai kommunikációs kérdések megválaszolásával előkészíteni a következő szakmapolitikai lépéseket. A program önfinaszirozó, semmilyen külső támogatást nem kap.
A program négy projektet foglalmagába. Ezek közül a PEL rendszer már 1999-óta működik és annak most egy új formája indult. A másik három projket teljesen új útakat tapaos és ebből a szempontból ez egy nagy kisérlet is.  Az ÉRTELMEZŐ szakmai szótár már régi álom volt. A TÁDÉ hallgatható képzés a Önképző Klub egyik felvetése volt és szintén itt született meg a MEGRENDELŐ KÖNYVE ötlete is.

Egy kattintásra öntől












A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!
Kapcsolat

+36-70-317-5641

tiborritz@gmail.com

Kövessen minket